安全生产管理原理与原则

安全生产管理作为管理的主要组成部分、遵循管理的普遍规律，既服从管理的基本原理与原则、又有特殊的原理与原则。

安全生产管理原理是从生产管理的共性出发，对生产管理中安全工作的实质内容进行科学分析、综合、抽象与概况所的出的安全生产管理规律。

安全生产原则是指在生产管理原理的基础上，指导安全生产活动的通用规则。

（一）系统原理

1.系统原理的含义

系统原理是现代管理学的一个最基本原理。它是指人们从事管理工作时，运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统的管理、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。

2.运用系统原理的原则

（1）动态相关性原则。动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的， 他们相互联系有相互制约。如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故。

（2）整分合原则。是指在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。运用该原则，要求企业管理这在制定整体目标和进行宏观决策时必须将安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时、都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。

（3）反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理、离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取形式。

（4）封闭原则。在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。封闭原则告诉我们，在企业安群生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。

（二）人本原理

1.人本原理的含义

在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。以人为本有两个含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体， 每个人都处于一定的管理层面上，离开人就无所谓观念里：二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管，运做、推动和实施。

2.运用人本原理的原则

（1）动力原则。推动管理活动的基本力量是人，刮泥必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原理。对于管理系统，有三种动力，及物质动力，精神动力和信息动力。

（2）能级原则。是指在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性，和管理的有效性，这就是能级原则。

（3）激励原则。管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，电动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性，主动性和创造性。人的工作动力来源于内在动力，外部压力和工作吸引力。

（4）行为原则。需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，冬季产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要，动机、行为、以实现新的目标。安全生产工作重点是防治人的不安全行为。

（三）预防原理

1.预防原理的含义

安全生产管理应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和放置的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率见到减低。

2.运用预防原理的原则

（1）偶然损失原则。事故后果以及后果的严重程度，都是随即的，难以预测的，反复发生的同类事故，并且不一定产生完全相同的后果。

（2）因果关系原则。事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱因事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已。

（3）三 E 原则

造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归纳为四个方面；技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这四个方面的原因，可以采取三个防止对策，及工程技术对策，教育对策和法制对策，即所谓三E原则。

（4）本质安全化原则。是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。本质安全化原则不仅可以英语设备、设施、还可以由于建设项目。

（四）强制原则

1.强制原理的含义

采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束、从而实现有效的安全生产管理。

2.运用强制原理的原则

（1）安全第一原则。安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从与安全。

（2）监督原则。

是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须明确安全生产监督职责，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。

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